培训发展
员工的培训发展是公司人才战略的重要内容。根据公司人力资源发展战略所需的人才数量、资质、能力和经验等具体需求与公司员工现状和个体素质的差异，进行科学有计划的培训方式、培训内容、培训形式的设计和组织实施，达到人才按公司需要和个性化发展相协调、持续发展提升....

	培训体系和培训类型
公司采用公司主管领导组织的公司级培训、人力资源部和技术质保部组织的专业培训及其它管理部门和专业所组织的专业技能培训相结合的三级培训体系。

	新员工培训
了解公司简介、组织机构、各项规章制度、日常办公流程、职业素养、企业文化、团体精神等。

	基础技能培训
人力资源部组织的工具类培训、能力发展及职工发展类培训，技术质保部组织的标准规范、制度培训及质量体系培训等。

	专业技能培训
项目管理部组织的项目管理培训、专业所组织的专业技术培训等。

	执业资格类培训
公司支持员工参加各类注册资格培训，以及确保相应资格的继续教育培训。

	师徒带教培训
委派专家级老同志与新员工建立1—2年的对位师徒关系，及时便利地解决新员工实践成长中的诸多困难。

	外派长期学习
外派具有独立设计能力的青年员工到国内大型工程公司进行为期1—2年的技术劳务服务，全面系统地提升专业技能。

	外派短期学习
参加各类专项技术和技能的培训学习班，提升员工专项技能。